Echipa de ofiţeri are sarcina de a se ocupa de toate aspectele functionale ale clubului, printre acestea numărându-se asigurarea continuităţii în dezvoltarea abilităţilor de vorbire în public şi leadership, gestionarea membrilor activi, atragerea de noi membri, coordonarea imaginii publice a clubului, administrarea finanţelor şi a documentelor clubului, asigurarea condiţiilor optime de organizare a întâlnirilor săptămânale.

Alegerile s-au desfăşurat într-o atmosferă foarte prietenoasă, dar competitivă. Candidaţii au susţinut un discurs în cadrul căruia şi-au prezentat viziunea lor asupra activităţii clubului în perioada care urmează. În urma votului exprimat de membrii activi ai clubului, noii ocupanţi ai funcţiilor de ofiţeri sunt:

Călin Iepure – President
Maria Tomescu – Vice President Education
Monica Micoroi – Vice President Membership
Silviu Vert – Vice President Public Relations
Andreea Cosma – Secretary
Marius Pepu – Treasurer
Călin Pascu – Sergeant at Arms
Silviu Trebuian – Immediate Past President

În cadrul primului său discurs în calitate de Preşedinte al clubului Timişoara Toastmasters, Călin Iepure a declarat:

“Toastmasters dă putere oamenilor să-şi descopere întregul potenţial şi îi ajută pe aceştia să-şi realizeze visele. Prin intermediul cluburilor membre, oamenii din întreaga lume îşi pot îmbunătăţi abilităţile lor de comunicare şi de conducere şi totodată curajul de a se schimba.

În calitate de preşedinte voi veghea la menţinerea mediului pozitiv şi prietenos în cadrul clubului, la respectarea standardelor impuse de Toastmasters International, precum şi la dezvoltarea sa din punct de vedere calitativ şi cantitativ. De asemenea voi fi direct interesat şi de evoluţia mişcării Toastmasters în România.”

Tocmai ce a trecut anul nou şi mulţi dintre voi v-aţi făcut deja lista cu obiectivele pentru 2010. Poate că veţi încerca să mâncaţi mai sănătos, să petreceţi mai puţin timp în faţa televizorului sau să citiţi cel puţin o carte pe săptămână. Sau poate v-ar plăcea să vă impulsionaţi cariera!

Toastmasters International, o organizaţie înfloritoare, cu peste 250,000 de membri în 106 de ţări, vă poate ajuta să vă dezvoltaţi abilităţile de comunicare şi de leadership necesare pentru a vă atinge acest scop.

Pentru a obţine o promovare, trebuie să devi un orator mai bun sau un şef de echipă mai încrezător. Poate e necesar să-ţi dezvolţi abilitatea de a vorbi şi de a răspunde la întrebările neaşteptate. Dacă doreşti să-ţi găseşti un job, în mod sigur va fi nevoie să-ţi dezvolţi latura de comunicare pentru a face faţă cu succes interviurilor de angajare. Toate aceste abilităţi pot fi dobândite într-un  cadru prietenos la întâlnirile clubului Toastmasters.

Pe când residentul Gary Schmidt s-a alăturat clubului Toastmasters, era un absolvent fără serviciu, care se descurca foarte greu la interviuri. Efectiv, îi era foarte dificil să se exprime.  Educaţia Toastmasters l-a ajutat atât de mult, încât după doar şase săptămâni a obţinut un post în staff-ul senatorului american Mark Hatfield din Oregon. Cât timp a activat în echipa senatorului, a avansat şi în dezvoltarea abilităţilor sale de comunicare şi de leadership în cadrul clubului Toastmasters. Azi, Schmidt este preşedinte general al Toastmasters International.

„Datorez Toastmasters dezvoltarea şi evoluţia mea profesională continuă, care mi-a permis promovarea şi mi-a sporit responsabilităţile la locul de muncă”, a declarat Schmidt.

Mulţi colegi de-ai noştri s-au bucurat deja de ajutorul Toastmasters în evoluţia lor profesională:

„Pregătirea mea de inginer nu mi-a oferit multe momente în care să-mi dobândesc calitatea de a vorbi în public, situaţie valabilă pentru 90% din populaţia globului. Întâlnirile săptamânale ale clubului Timişoara Toastmasters au schimbat rapid şi iremediabil această situaţie.

E greu de exprimat în cuvinte ceea ce simţi în momentul acela. În loc să simţi frică, emoţii, deznădejde, noduri în gât şi palme transpirate, în jurul tău se crează o aură de siguranţă, curaj, mândrie şi, nu în ultimul rând, de pasiune pentru vorbitul în public.” – Andrei Son, Sales Manager la E-Concept Group.

„După câteva discursuri susţinute în cadrul Toastmasters pot să spun că nu mai am emoţii inainte de a vorbi in public si mă pot concentra exclusiv pe conţinutul prezentării. Mai ales în acest domeniu, teoria fără practică înseamnă zero.

Dacă vrei să exersezi, Toastmasters e mediul de învăţare potrivit.”-  Silviu Vert, District Internet Technologies Responsable la LEO Clubs Romania

Dacă scopul tău pe 2010 este să te dezvolţi din punct de vedere profesional, clubul Timişoara Toastmasters, care se reuneşte săptămânal în cadrul Student Plus, B-dul Take Ionescu nr. 40, în fiecare marţi de la ora 20:00, te poate ajuta.

Statutul de membru este o investiţie care merită făcută pentru avansarea în carieră!

Îmi imaginam la început că va fi mult mai greu să stârnim interesul oamenilor pentru o metodă nouă, cel puțin în Romania, de a ne îmbunătăți abilitățile de comunicare și de a ne defini trăsăturile de lideri însă am ramas plăcut surprins să văd ca lumea este interesată, participă la întâlnirile clubului nostru, chiar și numai dacă în calitate de vizitatori, și rămân plăcut surprinși de maniera în care se desfașoară întâlnirile noastre considerându-le un real caștig.

Un club Toastmasters nu este doar un loc în care sa ne îmbunătățim comunicarea, ci este și un loc unde putem cunoaște oameni cu interese diverse, oameni care ne pot deveni prieteni cu timpul, împreună putându-ne lansa în alte inițiative. În ziua de azi mediul de afaceri folosește uneori obsesiv termenul de “networking” (întâlnirea altor oameni în scopul descoperirii unor nevoi și a legării unei realații de business). Consider că un club Toastmasters servește în mod indirect și acestui scop fiind un mult mai bun mediu în care putem analiza seriozitatea unor viitori parteneri de afaceri și argumentația ideilor lor. În cadrul clubului nostru avem membrii care acoperă o paletă largă de pregătiri academice și profesii, toți oameni care vor să reușească atât în plan personal cât și profesional. La prima prezentare publică a clubului Timișoara Toastmasters, care a avut loc în 3 noiembrie 2009, au participat peste 80 de persoane, excluzând membrii clubului. Conform formularelor de feedback am tras concluzia că invitații s-au simțit bine, vor să participe la inițiativa noastră și au menționat că acest tip de evenimente pentru popularizarea Toastmasters este binevenit.

La nivel național lucruri pozitive ar fi existența în București a unui club Toastmasters, și inițiativa înființării unuia la Cluj. Cred că aceste inițiative sunt necesare și binevenite doarece vor contribui la dezvoltarea personală, a relațiilor dintre oameni și a spiritului de inițiativă necesar pentru a creea o societate dinamică, orientată spre viitor. Un alt aspect important este acela că un club Toastmasters este non-profit, toate activitățile sunt pe bază de voluntariat, și se plăteste doar o taxa modică pentru a asigura buna funcționare a clubului.

Pentru anul urmator ne-am propus mai multe inițiative care acoperă o gamă largă de activități de la atragerea noilor membri pentru a dubla numărul actual la organizarea unor întalniri de training, de la activități social-umanitare la ajutor în fondarea unor noi cluburi Toastmasters în Romania.

În încheiere doresc sa le multumesc tuturor membrilor clubului Timișoara Toastmasters pentru dedicația și timpul investit în clubul nostru, doresc să vă fac o invitație la întâlnirile noastre și le doresc mult succes oamenilor care au inițiativa de a înființa cluburi Toastmasters în Romania.

Silviu Trebuian
Preşedinte

De-a lungul timpului, oamenii au studiat procesul prin care mintea umană generează ideile, cu scopul de a defini reţete de aplicat la oricine, oriunde şi oricând. Timpul a trecut, reţetele nu au ieşit la suprafaţă. Este acum clar că aceste reţete nici nu vor apărea vreodată, deoarece ele nu exista. În schimb, s-au evidenţiat reguli generale care ajută mintea să intre uşor în procesul de creaţie şi de producere a unor idei bune… chiar idei geniale. În cartea sa „O idee geniala”, Jack Foster detaliază mai multe astfel de reguli de condiţionare a minţii, însă în aceasta seara eu vă voi prezenta trei dintre ele: Fii predispus la idei, Adună mai multe fapte şi Învaţă să asociezi.

Fii predispus la idei. Este deja clar pentru toată lumea că mintea este cea care generează ideile. Acest lucru este fără dubiu. Fiecare dintre noi are o minte.Si acest lucru este fără dubiu. Si, sunt la fel de sigur că fiecare dintre noi a avut la un moment dat o idee, mai bună sau mai puţin bună. Deci, mintea fiecăruia dintre noi poate genera soluţiile de care avem nevoie. Atunci, de ce unii simt că ideile le scapă, în timp ce alţii abundă de idei? Care e diferenţa? Defapt totul este foarte simplu. Oamenii se împart în două categorii: cei care ştiu că soluţiile există şi că le vor găsi şi cei care nu ştiu că acestea exista şi nu ştiu că le vor găsi. Cei din prima categorie vor avea tot timpul idei, în timp ce cei din a doua categorie nu. Singurul lucru care îi deosebeşte este încrederea pe care o au în ei înşişi şi cunoaşterea faptului că există o soluţie (idee) pentru orice problema. De îndată ce vă îndoiţi de faptul că veţi găsi o soluţie la problema pusă pe masă, totul este pierdut. Trebuie să vă consolidaţi încrederea că sunteţi capabili de producerea unei soluţii… sau mai multe. Această încredere se acumulează în timp, prin experienţă, prin obţinerea de rezultate pozitive şi prin stabilirea unei stări mentale favorabile. Repeta-ţi în fiecare zi că eşti o fântână nesecată de idei, că ideile tale bulbucesc la fel ca apa de izvor. Oricum, este foarte important să accepţi faptul că ceea ce crezi despre tine este un factor hotărâtor al succesului. Henry Ford spunea: „Fie că te gândeşti că eşti în stare sau nu, ai dreptate în ambele cazuri”.

Adună mai multe fapte. Dacă deschidem acum un dicţionar şi căutăm cuvântul idee, una dintre definiţiile de acolo va suna în felul următor: „O asociere inedită, nouă, a unor elemente vechi”. Din această definiţie remarcăm ceva interesant: elemente vechi. Cu cat plaja de elemente vechi este mai mare, cu atât asocierile pe care mintea le poate face sunt mai numeroase. Din acest motiv este foarte important ca fiecare dintre noi să acumuleze cât mai multe conştiinţe din cât mai multe domenii. Bineînţeles, totul are o limită. Nu trebuie să devenim fiecare omul-enciclopedie, şi oricum, nu acesta este ţelul. Ţelul este de a nu deveni prinşi într-o „rutină de cunoaştere”, în care nu mai suntem receptivi la ceea ce este nou în jurul nostru. Trebuie să fim curioşi. Trebuie să deschidem ochii şi să vedem ceea ce se întâmplă în jur. Să fim receptivi la evenimentele din afara sferei noastre de confort, astfel încât mintea va avea o bază de cunoştinţe mai mare atunci când va fi necesară crearea unei noi idei. Bineînţeles că la început mirajul comfortului în care ne-am cuibărit ne va tenta să ne întoarcem la el. Vom fi tentaţi să alegem calea de minimă rezistenţă. Însă eu nu vorbesc de a alege sau nu calea de minimă rezistenţă, ci de a trai senzaţii noi, de a avea cât mai numeroase experienţe de viaţă. Comandă la restaurant o mâncare fără să ştii exact ce este. Învaţă limba chineză. Fă tiroliană. Studiază obiceiurile de căsătorie şi înmormântare la azteci. Orice care sa îmbogăţească baza de date din care mintea să extragă asocieri noi.

Învaţă să asociezi. Mintea umană trebuie învăţată sa facă asocieri. Nimeni nu se naşte cu această abilitate, ea este dezvoltată pe măsură ce timpul trece şi căpătam mai multe experienţe. Însă modul în care suntem capabili de a realiza aceste asocieri tine foarte mult de procesul de învăţare. Asa cum am zis şi mai devreme, asocierile pe care mintea umană le poate face rezultă din îmbinarea elementelor vechi, care există deja acumulate în „baza de date”. Dar mulţi oameni nu ajung să realizeze aceste asocieri din mai multe motive. Cele mai întâlnite sunt: lipsa de experienţă, frica de încălcare a regulilor şi frica de asumare a riscurilor. Experienţa se poate acumula prin mai multe metode, nu are rost să intru în detalii acum, dar în principal e necesar să ştiţi următoarele lucruri: soluţiile pot sta în locuri în care ne-am aştepta cel mai puţin. Din acest motiv, să nu rămâne închişi într-o sferă mică de idei, ci să deschidem ochii şi să ciulim urechile către domenii total diferite. De exemplu, cum credeţi că a reuşit George Westinghouse să inventeze frânele cu are comprimat? A observat soluţiile dintr-un domeniu complet diferit, anume mineritul, unde minerii foloseau ciocane cu aer comprimat pentru a sparge rocile. În afara de căutarea salvării în alte domenii, câteodată nu strică să căutăm soluţii în propria curte. De ce nu încercăm să vedem cu se aseamănă problema cu care ne căznim? Este ea asemănătoare cu ceva care există deja? Ce s-ar schimba dacă am altera puţin una dintre variabile? Nu ajungem la o problemă care este deja rezolvată? Frica de încălcare a regulilor este atât de înrădăcinată în unii oameni, incât îi împiedică să vadă soluţiile şi să aibe ideile care se află exact în faţa lor. Majoritatea realizărilor artistice şi a descoperirilor ştiinţifice sunt rodul unor încălcari flagrante a regulilor. Gaudi a încălcat regulile despre cum trebuie să arate o clădire şi acum este un exponent al arhitecturii secolului 20. Freud a încălcat regulile de tratare a bolilor mintale, iar acum orice student la medicină îi studiază cărţile. Si exemplele pot continua la nesfârşit. În cele din urma, totuşi, încălcarea regulilor trebuie făcută cu asumarea de riscuri. Trebuie sa fim curajoşi în strădaniile noastre. Oricum, obtinerea unei idei, prin definiţia ei implica asocierea de elemente care nu au mai fost asociate până acum. Există o posibilitate ca această  asociere să  nu fie favorabilă din prima încercare. Cine nu riscă, nu câştigă!

De unde ne vin ideile? De ce unii dintre noi au o grămadă de idei, iar alţii deloc? Există un secret, o tehnică? În nici un caz. Totul ţine de condiţionarea minţii. Timpul este scurt, şi ar fi fost mult mai multe de povestit. Dar eu m-am axat în această seară pe trei dintre cele mai accesibile căi prin care vă puteţi aduce mintea într-o stare favorabilă producerii de idei. Si nu uitaţi, fiecare dintre noi este un geniu. Lăsaţi-l doar să iasă la suprafaţă!

(Notă: fotografiile sunt luate din cartea “O idee genială”, Jack Foster, Ed. Humanitas 2006)

Discurs susţinut în cadrul unei întalniri Timişoara Toastmaters de către
Marius Pepu

Asa ca eram curioasa ce se face in Timisoara. Impreuna cu un grup de prieteni, majoritatea traineri sau psihologi, ne-am hotarat sa “luam cu asalt” grupul Toastmasters Timisoara. Ne gandeam noi… Hmm! Crezi ca o sa invatam ceva nou? Oare sunt asa de buni? De unde au ei atata experienta?”
Eeee, si daca nu au, invatam impreuna ca doar noi vorbim in public de atata timp…”

Am ajuns la sedinta si m-am asezat, in spate… pentru a avea perspectiva clara a ceea ce se intampla. Stiam ca dupa primele minute o sa am o prima impresie, fie ea buna sau nu. Au trecut 15 minute… intalnirea devenea tot mai interesanta, discursurile tot mai captivante, iar eu… tot mai sigura ca ideea cu care am venit in minte, aceea ca s-ar putea sa nu am nimic de invatat, se facea tot mai mica de rusine.

Intr-adevar oricand ai ceva de invatat, mai ales de la membri clubului Toastmasters! Sunt oameni deosebiti, calmi, veseli, destepti si cel mai important, fara “mofturi si fite”.

Prima sedinta la care am participat, m-a impresionat atat de tare, incat am vrut sa ii am alaturi pe cativa dintre ei in emisiunea mea radio Colivia cu canari, sa ducem vestea ca… Toastmasters Timisoara exista!

Zis si facut! Ce a iesit… ascultati in continuare! Spor la ascultat!

articol de Simona Hupov

Povestea  1:

Ești la o întrevedere cu directorul general pentru a defini strategia pe noul an. Ţi s-a dat să faci prezentarea viziunii echipei tale. În timpul prezentării directorul general pune foarte multe întrebări. Şeful tău totdeauna răspunde la ele pentru ca tu nu ai dreptul, tu ești doar un pion în ședința respectivă, iar luminile trebuie să fie îndreptate asupra lui şi nu a ta.

Povestea 2:

Ești la o întrevedere cu directorul general pentru a definii strategia pe noul an. Ţi s-a dat să faci prezentarea viziunii echipei tale. În timpul prezentării directorul general pune foarte multe întrebări. Răspunsurile tale la întrebări sunt foarte bine primite de directorul general. După ședința şeful vine la tine în birou şi te felicită. După o săptămâna primești un bonus şi o vacanţă de 7 zile în Grecia.

Care tip de şef ai vreau tu să fi?

Nu e greu de imaginat răspunsul. Un bun şef este un bun lider. Iar un bun lider

- știe să motiveze oamenii;
- știe să asculte;
- știe să delege proiecte;
- știe să gândească critic;
- are viziune şi poate inspira oamenii.

Ceea ce este important este ca aceste calităţi nu sunt înnăscute, absolut toate pot fi învăţate iar Toastmasters este un mediu excelent pentru a dezvolta si exersa aceste calități.

În clubul în care activez, Microsoft Early Birds, absolut toată lumea lucrează sa devină Competent Leader (CL) pe lângă Competent Comunicator (CC), dar nu a fost întotdeauna așa.

La început, în primul an de zile toată lumea (adică şi eu), lăsam manualul de Competent Leadership acasă. Când am auzit pentru prima dată ca am putea lucra la CL în paralel cu CC, reacția mea a fost una naturală: Ce? Ce e aia? Am încă un manual de care eu nu știu? Manualul de CL era acasă undeva îngropat între alte cărţi si mi-a luat ceva timp sa îl găsesc. Faptul ca președintele ne-a amintit mereu timp de câteva luni, a făcut ca până la urmă toți sa începem sa lucrăm şi la manualul respectiv.

Este interesant că daca ești : Timer, Toastmaster, Grammarian, Evaluator, Ah Counter absolut toate aceste roluri sunt în manualul de CL. Sunt roluri care oricum le facem in club – așa că inducția e simplă – de ce nu am lua credit pentru niște roluri pe care oricum le facem la fiecare ședința Toastmasters?

Daca nu o faceți deja, de fiecare dată când veniți la o ședința Toastmasters, aduceți cu voi si manualul de CL. Daca aveți un rol, rugați pe cineva sa va scrie câteva cuvinte în manual în timpul ședinței sau imediat după. Nu ia mai mult de 5 minute.

Noi, la începutul ședinței, întotdeauna  începem cu interschimbarea manualelor de CL (adică eu scriu pentru tine in manualul tău, tu scrii pentru mine in manualul meu).

În concluzie vreau să reiterez ideea că lideri se creează, nu se nasc. Toastmasters este un mediu în care pe lângă dezvoltarea abilitaților oratorice, se pot dezvolta şi abilităţile de lider. De aceea, când aveți următoarea ședință Toastmasters, nu uitați de manualul de Competent Leadership. Doar trebuie sa îl aveți cu voi, restul vine de la sine.

Articol scris de Doru Rotovei

În cele ce urmează voi prezenta care sunt segmentele din care se compune o astfel de întrevedere.

Întâlnirea unui Club Toastmasters conţine trei părţi de bază:

Discursurile pregătite
În timpul acestei părţi a întâlnirii, câţiva membrii ai clubului îşi prezintă discursurile bazate pe proiectele din manualele Competent Communication şi Advanced Communication. De obicei sunt programaţi trei vorbitori, dar acest lucru depinde mult şi de formatul sau durata întânirii.

Evaluările
Fiecare discurs pregătit şi fiecare rol activ este evaluat verbal de către unul dintre colegi, într-o manieră pozitivă şi constructivă, bazându-se pe criteriile de evaluare de la fiecare proiect în parte. De asemenea este completată şi o evaluare scrisă, în cadrul căreia fiecare membru prezent poate face notări.

Table Topics (Jobenul cu subiecte)
În această parte a întâlnirii, membrii care nu au roluri active în program, au oportunitatea de a susţine un discurs impromptu cu durata de unu-două minute pe un subiect impus.

Unele cluburi organizeză de asemenea şi întâlniri de afaceri cel puţin o dată pe lună. Acestea oferă oportunitatea membrilor de a-şi dezvolta proceduri de practică parlamentară şi cunoştinţele de leadership.

Ordinea acestor segmente poate diferi de la o întâlnire la alta. Durata fiecăruia poate diferi în funcţie de durata reuniunii care ţine de obicei între 45 şi 90 de minute.

Dacă eşti la fel ca majoritatea oamenilor, vorbitul în public nu este punctul tău forte. Totuşi, toate sondajele arată faptul că abilităţile de prezentare sunt de o importanţă crucială atât la locul de muncă cât şi în comunitatea în care activezi.

Persoana care posedă abilităţi puternice de comunicare are un avantaj clar asupra limbiilor înnodate ale colegilor, mai ales pe piaţă competitivă a locurilor de muncă din ziua de azi. Mulţi oameni plătesc mii de euro pentru seminarii prin care să dobândească aptitudinile şi încrederea necesară pentru a face faţă unui public.

O opţiune mai puţin costisitoare şi totodată foarte bine văzută în ceea ce priveşte cercurile înalte de afaceri, o reprezintă Toastmasters International. Această organizaţie, apărută acum mai bine de 80 de ani, a reuşit să devină, printr-un mod dovedit şi plăcut, piatra de temelie în practicarea comunicării orale şi în dezvoltarea abilităţilor de conducere a membrilor săi.

De la un club început în 1924, la YMCA din Santa Ana, California, Toastmasters a crescut pentru a deveni cea mai importantă organizaţie din lume care te învaţă cum să vorbeşti în public şi cum să-ţi dezvolţi abilităţi de lider. Începând cu primul club, care a fost înfiinţat de Ralph C. Smedley, mai mult de 4 milioane de bărbaţi şi femei s-au bucurat de beneficiile Toastmasters. Organizaţia nonprofit are acum aproximativ 226.000 de membri în 11.500 de cluburi din 91 de ţări.

Cum funcţionează?

Un club de Toastmasters este un atelier de lucru de tipul “învaţă cum se face”, în care oamenii îşi perfecţionează abilităţile lor într-o atmosferă confortabilă şi prietenoasă. În general un club are între 20 şi 40 de membri, care se întrunesc săptămânal sau bilunar pentru a învăţa şi a practica tehnici de prezentare. În medie, o sesiune durează aproximativ o oră. Calitatea de membru este accesibilă tuturor; taxe totale anuale fiind, de obicei, sub 100 dolari.

Cei care aderă la un club Toastmasters dobândesc abilităţi de comunicare cu ajutorul manualului “Competent Communication”, care conţine o serie de 10 sarcini concepute special pentru a inculca o fundatie de bază a vorbirii în public.

În momentul în care au terminat cu primul manual, membrii pot să selecteze din alte 15 manuale avansate de vorbire pentru a-şi dezvolta aptitudini specifice. Acestea sunt: “Public Relations”, “Specialty Speeches”, “The Entertaining Speaker”, “Speaking to Inform”, “The Discussion Leader”, “Speeches by Management”, “The Professional Speaker”, “Persuasive Speaking”, “Technical Presentations”, “Communicating on Television”, “Storytelling”, “Interpretive Reading”, “Interpersonal Communication”, “Special Occasion Speeches”, şi “Humorously Speaking”.

Membrii îşi pot dezvolta de asemenea abilităţile de lider şi practicile de lucru cu ajutorul programelor din manualulele “Competent Leadership” şi “High Performance Leadership”, precum şi servind drept lideri la diferite niveluri organizaţionale din cadrul clubului.

Nu există nici un instructor de la un Club Toastmasters. În schimb, membrii îşi evaluază între ei prezentările orale şi conducerea activităţilor. Acest proces de evaluare este o componentă integrantă a programului de educaţie în ansamblu. Membrii Toastmasters improvizează discuţii pe diferite subiecte, servind totodată ca ofiţeri în diferite roluri de conducere. Eficacitatea acestei formule simple de învăţare este dovedită şi de miile de societăţi care sponsorizează in-house cluburi Toastmasters. Aceste cluburi servesc pentru discuţii publice şi workshop-uri de training pe tema leadership-ului pentru angajaţi.

În fiecare an, tot mai multe organizaţii guvernamentale şi din mediul afaceri descoperă Toastmasters ca fiind unul dintre cele mai eficiente mijloace de a satisface nevoile lor de formare în comunicare. Asemenea cluburi Toastmasters pot fi găsite atât în Senatul Statelor Unite şi în Camera Reprezentanţilor, cât şi într-o varietate de organizaţii comunitare, în penitenciare, universităţi, spitale, baze militare şi biserici.

Articol preluat de pe http://calin-iepure.blogspot.com/

Joi, 13 noiembrie 2008, am participat la prima întrunire Toastmasters din România. Aceasta a avut loc la Universitatea Politehnică din Timişoara în faţa unui public foarte numeros.

Ce este Toastmaster International?
Toastmaster International este o organizaţie non-profit orientată pe dezvoltarea personală, în principal pe comunicare, oratorie si iniţiativă. Sloganul “Become the speaker and leader you want to be!”, cred că spune tot.

Beneficii
Pornind de la obiectivele fiecăruia dintre noi, de a devenii mai buni speakeri sau mai buni leaderi, Toastmasters ne invaţă cum să facem prezentările mai captivante, cum să lucrăm în echipă, cum să mediem întâlniri şi cum să oferim sau să primim critici constructive.

Prin urmare programul de dezvoltare are două căi: cea a comunicării şi cea a leadershipului. De asemenea trebuie menţionat faptul că membrilor li se oferă materiale, reviste şi manuale care conţin proiecte si exerciţii pe fiecare dintre aceste direcţii.

Deci, “Become the speaker and leader you want to be!”

Alte resurse:

• Toastmasters’s Videos
• Site Oficial
• Grup Toastsmasters Timişoara

Articol preluat de pe http://calin-iepure.blogspot.com/