Povestea 1:
Ești la o întrevedere cu directorul general pentru a defini strategia pe noul an. Ţi s-a dat să faci prezentarea viziunii echipei tale. În timpul prezentării directorul general pune foarte multe întrebări. Şeful tău totdeauna răspunde la ele pentru ca tu nu ai dreptul, tu ești doar un pion în ședința respectivă, iar luminile trebuie să fie îndreptate asupra lui şi nu a ta.
Povestea 2:
Ești la o întrevedere cu directorul general pentru a definii strategia pe noul an. Ţi s-a dat să faci prezentarea viziunii echipei tale. În timpul prezentării directorul general pune foarte multe întrebări. Răspunsurile tale la întrebări sunt foarte bine primite de directorul general. După ședința şeful vine la tine în birou şi te felicită. După o săptămâna primești un bonus şi o vacanţă de 7 zile în Grecia.
Care tip de şef ai vreau tu să fi?
Nu e greu de imaginat răspunsul. Un bun şef este un bun lider. Iar un bun lider
- știe să motiveze oamenii;
- știe să asculte;
- știe să delege proiecte;
- știe să gândească critic;
- are viziune şi poate inspira oamenii.
Ceea ce este important este ca aceste calităţi nu sunt înnăscute, absolut toate pot fi învăţate iar Toastmasters este un mediu excelent pentru a dezvolta si exersa aceste calități.
În clubul în care activez, Microsoft Early Birds, absolut toată lumea lucrează sa devină Competent Leader (CL) pe lângă Competent Comunicator (CC), dar nu a fost întotdeauna așa.
La început, în primul an de zile toată lumea (adică şi eu), lăsam manualul de Competent Leadership acasă. Când am auzit pentru prima dată ca am putea lucra la CL în paralel cu CC, reacția mea a fost una naturală: Ce? Ce e aia? Am încă un manual de care eu nu știu? Manualul de CL era acasă undeva îngropat între alte cărţi si mi-a luat ceva timp sa îl găsesc. Faptul ca președintele ne-a amintit mereu timp de câteva luni, a făcut ca până la urmă toți sa începem sa lucrăm şi la manualul respectiv.
Este interesant că daca ești : Timer, Toastmaster, Grammarian, Evaluator, Ah Counter absolut toate aceste roluri sunt în manualul de CL. Sunt roluri care oricum le facem in club – așa că inducția e simplă – de ce nu am lua credit pentru niște roluri pe care oricum le facem la fiecare ședința Toastmasters?
Daca nu o faceți deja, de fiecare dată când veniți la o ședința Toastmasters, aduceți cu voi si manualul de CL. Daca aveți un rol, rugați pe cineva sa va scrie câteva cuvinte în manual în timpul ședinței sau imediat după. Nu ia mai mult de 5 minute.
Noi, la începutul ședinței, întotdeauna începem cu interschimbarea manualelor de CL (adică eu scriu pentru tine in manualul tău, tu scrii pentru mine in manualul meu).
În concluzie vreau să reiterez ideea că lideri se creează, nu se nasc. Toastmasters este un mediu în care pe lângă dezvoltarea abilitaților oratorice, se pot dezvolta şi abilităţile de lider. De aceea, când aveți următoarea ședință Toastmasters, nu uitați de manualul de Competent Leadership. Doar trebuie sa îl aveți cu voi, restul vine de la sine.
Articol scris de Doru Rotovei
Doru Rotovei este Competent Leader si Competent Comunicator. Este fost președinte al clubului Microsoft Early Birds, Microsoft Corporation. Va veni să viziteze si va susţine un discurs persuasiv în cadrul clubul nostru în data de 1 septembrie 2009.
